埃塞俄比亚全国电力普及率仅为30%左右。为应对用电难题，华坚正在建设变电站，预计明年建成投用，届时用电问题有望得到彻底解决。
再者是工人问题。工厂起步阶段，生产效率与中国工人差距大，造出的鞋子报废率高。为应对该问题，华坚只能在人才技能培养方面不断下功夫。
而令华坚备感痛苦的是，工厂经历了“无数次罢工”。在当地法律下，非紧急状况时工人的罢工行为受法律保护。即便遭遇罢工，公司也得按规给工人正常发基本工资。而罢工造成的未按时完成订单、为赶工期额外产生的运输费等损失，只能由企业承担。有时为赶工期，生产到一半的鞋子，还得用集装箱运回国内工厂加工。经过多方的努力与协调，目前华坚在埃塞俄比亚的罢工问题已经得到妥善解决。
在法律层面，华坚也吃过不少亏。当地员工法律维权意识强，十元钱的纠纷也会与企业对簿公堂。起初由于对当地法律不熟悉，华坚总是败诉。后来，公司逐渐积累了经验，其中重要的一条就是雇用当地的法律顾问。
过去几年，多重客观因素让华坚“损失很大”：2020年，埃塞俄比亚爆发内部冲突，华坚的大客户——美国某鞋厂撤离该国，订单随之断流；疫情三年，业务又近乎停滞。
2023年初，张华荣前往埃塞俄比亚重建团队。为重获订单，华坚寻找与当地政府合作，生产工作鞋、军鞋等，逐步推动制造业复苏。
现在，华坚在埃塞俄比亚的鞋厂，员工规模已从最高峰时的8000多人，降至不到2000人。
“我们现在是平台企业。”张华荣之女张芸琪说，她也是华坚副总裁、埃塞华坚国际轻工业园总经理。她向介绍，目前入驻埃塞华坚国际轻工业园的企业有20多家，主要是中国企业，未来5年内入驻的企业有望达到100家。
张芸琪认为，中国企业到海外投资，最好要选择入驻工业园。“如果一个国家发生动荡，它的军队不一定能保护到分散在不同地方的每一个民营企业的利益。如果你入驻的是一个工业园，里面可能有几十家甚至上百家的企业，那么当地政府就更有可能来保护大家。”
谈及华坚在非投资经验，张华荣强调“尊重国情，按非洲规律办事”，同时更要尊重市场经济规律，比如“做鞋子，哪里劳工便宜往哪里招”。他结合华坚实践进一步表示，企业出海非洲要秉持“用产业换资源”的理念，凭借产业技术等优势发展产业，合理利用当地资源；采取“用就业换市场”的方式，创造就业岗位，赢得当地支持；还需“用服务拓市场”，提供优质服务提升品牌美誉度和客户忠诚度。
在与当地政府和民众相处方面，华坚也做了诸多努力。比如，为当地修路、给养老院捐物资，工厂打的井免费供缺水的村民使用。“想在一个地方立足，就得解决当地的问题，让当地人因我们的到来生活变得更好。”张芸琪说道。
张华荣认为，过去多年间，中国企业所经历的贸易出海时代已过去，当下企业亟须进行转型升级，以此适应全新的市场环境。而对于非洲产业发展前景，他看好粮食、能源和制造三大产业。
回想华坚在埃塞俄比亚的这些年，张华荣说，华坚不仅在非洲实现了自身发展，也把工业文明带到了当地。“我们带过去共同商量和谐发展的模式，共建高效的工业文明平台，共享经济发展成果。”
小羊