称，盒马今年初已经关闭了两家会员店，暂时也不会再开新店，而是将资源聚焦在鲜生店和NB店：鲜生店接下来将部分承担开拓下沉市场的任务，今年将新开70家门店；
提及，此前盒马创始人侯毅对2024年NB折扣店开拓的计划是500家，走向北京、江苏、浙江等地，现在目标下调到300家，年GMV目标100亿元，亏损控制在1亿元以内。
即便如此，叮咚买菜和盒马都有了对海外市场的兴趣。无独有偶，在本次财报电话会议上，梁昌霖也提到，放眼全球也存在着大量的供给和需求的不平衡，叮咚买菜可以通过供应链能力实现食材和食品的自由流通。
就当前的扩张速度而言，叮咚买菜在短期内不会出现规模的大范围增长，但生存问题依然不大。往后走向如何，取决于创始人对下一步路线的规划。
梁昌霖认为，可以把叮咚买菜的初期发展分为两个阶段，“第一个阶段是2017年创业到今天的7年时间，是从0到1的阶段，我们实现了盈利，达到了200多亿元人民币的年营收规模。第二个阶段是从今年开始的后面7年，是从1到10的阶段”。
从当前的种种动作来看，在证明了生存能力之后，叮咚买菜又在寻求新的增长空间了。