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专访丨黄山旅游董事长章德辉:旅游人准备好了 预计旅游业下半年

标签: 日期:2023-01-20 18:12来源:未知作者:admin
黄山上的游客 疫情三年,给旅游行业带来的冲击可谓前所未有。回忆起这三年走过的路,章德辉说非常焦虑,但是还不能把焦虑带给团队。焦虑主要在管理团队,大家都有一些焦虑但心照不宣,不能传导出来,对下一致鼓励和传递信心。 在他看来,2022年受疫情的影响

  黄山上的游客

  疫情三年,给旅游行业带来的冲击可谓前所未有。回忆起这三年走过的路,章德辉说非常焦虑,但是还不能把焦虑带给团队。“焦虑主要在管理团队,大家都有一些焦虑但心照不宣,不能传导出来,对下一致鼓励和传递信心。”

  在他看来,2022年受疫情的影响更大。江浙沪、长三角是黄山最重要的客源市场,去年3~5月上海疫情形势严峻,如果没有通过自身的努力,可能亏损还会加大。“2022年的影响是三年里冲击最大的,这是对我们公司来讲,不一定是普遍现象,因为这跟客源地是相关的,2022年上半年上海封控对我们的影响非常大。”

  疫情之前,往年5月份黄山能接待三四十万人,2022年5月加上“五一黄金周”只接待了2万人,出现断崖式下跌。

  针对游客出行受影响的情况,黄山旅游是怎么应对的?

  章德辉称,公司的应对举措有三个方面:

  一是在疫情最严重的时候,基本上没有客流了。公司成立了云上游新媒体,开展旅游种草,打造新媒体矩阵,选拔总部、经营单位有潜质的员工,帮助他们建立账号,形成矩阵传播,通过不断地练兵进行种草,适应互联网Z世代消费者的需求,改变了传统打法,通过自媒体进行传播。

  二是在疫情稍微缓和的时候,要求公司营销队伍关注全国疫情政策,研究疫情演变,适时捕捉战机,要在全国同行业里面抢先。就像打不死的小强一样,只要有一点机会,就要迅速地捕捉,抢占先机,率先恢复市场。比如在去年5月底6月初的时候,跟抖音合作,谋划了很长时间,10天就有了预售5000万的成绩,这在行业内是现象级的事件。

  三是在旅游市场平稳恢复的时候,除了做好宣传,就是抓服务质量,口碑传播也非常重要。

  章德辉提到,这场疫情持续的时间之久,冲击的力度之大,影响之深,真的是史无前例。旅游行业是受到疫情冲击最严重的行业之一,出现疫情这种“黑天鹅”,人流的受限导致旅游行业受到的影响非常大,这是一个负面的感触。

  “还有一个正面的感触,通过这场疫情我们看到了,旅游业是一个充满韧性的行业。”章德辉说,每一次只要疫情形势好转,旅游业就会迅速恢复,而且复苏的速度比较快,特别是今年元旦,“新十条”出台,元旦恢复到正常年份的80%,是充满韧性的。

  2020年章德辉时,他提到黄山旅游要做到“员工不裁,薪酬不降,投资不减”。

  这次中,章德辉表示,上述承诺全部兑现。“但是有几点要说明一下,首先是除了员工正常退休、离职外,我们没有实施裁员;其次薪酬不降是指大家基本薪资不下降,不是指大家的总收入不下降,因为效益下降了,绩效肯定要受影响,但是我们保证基本薪酬不降。最后投资不减,我们有一系列的数字,每年的固定资产投资是在增长的。当时为什么要提这三个‘不’,更多的是想履行国企担当精神,提振行业士气信心。”

  

  需求在变化,公司在转型

  花山谜窟是黄山旅游“山水村窟”战略中的重点项目之一,三年前,

  三年后,

  1月11日下午,

  对于花山世界这个项目,章德辉是寄予了厚望的。“这个项目我觉得产品上是达到预期的,运营上受到了疫情的冲击,管理运营营销水平也没有完全发挥到位,所以运营上是没有达到预期的。”

  章德辉说,花山世界跟原来的花山谜窟完全不是一个调性,适应了年轻人的需求,也运用了一些高科技的手段,还获得了一些品牌的加持,比如说入选了2021年度网红夜游优秀品牌,最近也拿到了安徽省文旅厅评选的“十佳夜娱活动品牌”。

  “如果旅游恢复正常,我们希望能把它做成一个入园人流量超百万的景区。”章德辉表示。

  旅游市场的需求在发生变化,这也让传统的观光型景区必须转型。

  章德辉表示,随着科技进步,景区也必须要转型,要跟上时代的步伐,要发挥自己的优势,即公司在旅游行业的运营能力。

  首先是景区的转型,章德辉介绍说,为了让景区从“好看”到“好玩”,公司做了很多:一是山上酒店差异化改造,如雲亼山宿、排云型旅,即将推出的狮林崖舍,是高山疗愈主题酒店;二是创新打造若干个网红,以及刚刚推出不久的“猴轻松”轻餐饮等一系列新产品、新体验、新项目;三是持续举办夏季嘉年华、山林生活季等活动,不断提升黄山美誉度和黄山旅游品牌影响力;四是挖掘黄山文化遗产资源,借助科技力量,上线首款数字纪念门票,发布系列NFT数字藏品,不断丰富游客旅游体验。

  第二个是公司的转型,黄山旅游提出向平台型、科技型、互联网型企业转型发展,这里更多的是打造平台,嫁接科技和互联网企业。联合打造了黄山赛富基金、蓝城小镇、华胥氏文创、索道投资联合体、目的地智慧旅游联盟等一批平台,发展“生态圈”越来越丰富,“朋友圈”资源越来越多。

  章德辉介绍,黄山旅游景区和公司的转型,从根本上来说,是为了搭建一个开放平台,共建开放大黄山。

  一是立足全市加快“走下山”,从过去的运营一座山到加快在全市布局,全力抓好太平湖、花山世界、城市会客厅等一批重大项目;二是立足全域加快“走出去”,瞄准“大黄山”面向全国加快拓展步伐,加快面向业已启动或储备的安庆皖岳集团、天柱山等项目,实施全产业链模式输出,推动优质资源“串珠成链”,放大资源组合的乘数效应。

  章德辉表示,黄山市正在打响近年来重点培育的“国际会客厅”IP品牌,全面构建国际化的宣传推介渠道及话语体系。黄山旅游作为其中的重要一员,一直在主动作为,积极作为,为构建国际化品牌贡献力量。

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