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“这三家企业账面资金、潜在经营风险、关联交易量等均已梳理清晰，这些标的资产相对优质，能较大限度地减轻华润万象生活收购之后的业务梳理工作量，节约时间成本，提高资金的利用效率。”亿翰物研在报告中指出，国央企在进行收并购时更加注重标的业态，强化细分领域的专业性与市场占有率。如华润万象生活收购的3家物企在华东区域就有较高的市场占有率，收购之后能快速帮助其提高在该区域内的项目密度。
事实上，不仅是国央企，纵观2022年企业并购案例，其主要方向仍是区域补强、业态补强。如新大正收购四川和翔，加强了企业在城市环卫的布局；碧桂园服务收购中梁百悦智佳，提升了其在华东区域的管理密度；招商积余收购中民物业、深圳汇勤，提升了其在金融物业领域的竞争力；合景悠活收购广东特丽洁环境，加速其在城市业务方面的布局。
“随着部分企业因关联方拖累、自身优势不明显等原因出现‘掉队’，而另一部分企业通过资本市场获得融资，发展势头良好，开展收并购的‘弹药’充足。”牛晓娟表示，未来上市企业间的兼并收购案例可能会增多。