为深入落实“四个管住”，实现精益安全生产，国网金昌供电公司变电运检中心强化管控，形成勘查知重点、交底定风险、到岗可追溯的安全氛围，念好安全“紧箍咒”。
管住计划为源头。利用每周计划平衡会对周作业计划逐个“过筛子”，实现风险定级，到岗到位人员，现场勘查，施工方案批准“双保险”，严肃作业计划管理考核，严厉打击无计划作业，确保计划刚性执行。
管住现场为核心。中心提前组织专业技术骨干对重点工作进行现场勘察，明确停电范围、保留带电设备、作业危险点及预控措施等关键要素，做实做细准备工作。
管住队伍为基础。严格审查施工队伍的相关资质证书，安全培训记录，强化安全监督检查，严惩弄虚作假等恶劣行为，实施“负面清单”“黑名单”管控，把好队伍安全准入关。
管住人员为关键。结合每周安全活动，引导各级员工主动学案例，找问题，促提升，深挖问题隐患背后的深层次原因，强化各层级的安全意识、规矩意识、红线意识。开展安全培训及特种作业取证培训，提高工作负责人履职能力，落实用好“关键人”、管好“关键点”。