说到国内著名的互联网科技公司，小米算是其中之一了。从造手机到造生态链，再到造智能汽车，小米还在不断地发展。小米的创始人雷军也是一位受欢迎的企业家。
那么，“雷布斯”雷军在推动小米快速成长过程中的管理秘诀是什么呢？他有着怎样的管理经验呢？以下4大管理秘笈告诉你！特别是最后2个管理秘籍，弄懂了，受益无穷！
管理秘笈一：人才是核心，企业要重视人才招聘
小米在刚起步的时候，雷军致力与做出一个能够融合软件、硬件和互联网的企业，创造出一个能颠覆行业的企业。为此，他毫不犹豫地在谷歌、微软、摩托罗拉、金山等国内外顶尖公司寻找人才。
组建这样一个团队，对领导者来说必然是一个非常大的挑战，特别是在企业刚起步的阶段。
而雷军曾经也说过：“我在面试每一个牛人的时候，牛人同样也在面试我。”所以，雷军当时为了搞定一个工程师，他跟那名工程师2个月内面谈了10次，有好几次面谈都超过了10个小时。
总结雷军招人的经验就是脸皮要厚，别人是三顾茅庐，而他是十顾茅庐。不过，这确实不失为一种获得人才的好方法。
在企业中，领导和员工的关系应该是积极的赋权和驱动，而不仅仅是命令和要求。一个有能力、有共同目标的员工才能发挥巨大的主动性，与企业共赢。