蓝绿双城方面1月12日通过告诉
多个“变量”项目被盘活
1月14日下午，
事实上，2022年蓝绿双城在大湾区纾困了多个变量项目，包括广州的悦峰项目、晓风云著项目和佛山的柏誉苑项目，目前都已成为项目的实际操盘方。
广州悦峰项目现场
在蓝绿双城盘活的项目中，甚至有部分楼盘属于该片区内的“网红”项目。
如位于广州增城的悦峰项目，在首次开盘时就已经是当地的“网红盘”，在原操盘房企出现流动性危机后进行了商业化重整，项目由蓝绿双城与光大信托参与联合共建。
广州悦峰项目现场
而另一个位于广州增城新塘的晓风云著项目整体体量并不算大，仅4栋住宅和1栋商业综合体。该项目营销人员王斌告诉
据王斌透露，晓风云著项目原来由一家本地房企操盘，后来因其出现流动性危机，项目曾停工超过4年。“现在项目是由广州市中级人民法院主导的广州市首例破产预重整项目，我们也是2021年年中的时候参与立项，10月份全面进场，目前这个项目已经卖了三分之一左右。”
在接手该晓风云著后，除了对营销中心重新设计装修、对户型重新进行优化、对主体结构重新调整外，在王斌看来，较为核心的还是对债权的处理。“原来的债务怎么处理？债权人的利益诉求是怎样的？这些都是接盘后相对来说比较复杂的事情。”
广州增城的晓风云著项目现场
蓝绿双城方面向
“对购房者来说，关注的是品质和交付；对城市管理者来说，关注的是‘保交付’和稳定；对投资人来说，关注的是收益和退出。而蓝绿双城的商业模式，就是以资产持有人为主要服务对象，在对标的资产提供研判、监管、开发等基础上，要做的是保障资产持有人、标的资产合作方、消费者、服务商和城市管理者的权益，实现共建共赢。”
“共建”模式助力“保交楼”
事实上，在与蓝绿双城管理层以及各项目员工交谈过程中，对方提到最多的两个词汇就是“共建”新模式和“啄木鸟计划”。
在与蓝绿双城项目现场工作人员交谈中，他们对于项目是属于“存量”“增量”还是“变量”有着基本一致的认知。特别是“变量”一词，是由蓝绿双城于2021年6月份首次提出。
王斌告诉
而在赵中光看来，共建的本质是在操盘团队核心竞争力表现之下整合资源实现各方利益平衡，充分创造项目价值，共建共赢。
“比如存量项目通常指那些各种指标已经固定的，政府那边已经备案，工程进度已基本完成，对企业来说他们希望的是帮他们兑现存量土地、存量资产的市场价值。而变量市场则需要多方参与，需要提供系统性的解决方案，包含从成本、营销、工程、政策等全流程。而增量市场包括了对地方政府、地方国企提供城市规划、用地设计等。特别是要与各主要金融机构、境内外投资者深入开展‘资本共建’。”
蓝绿双城方面告诉
据1月10日克而瑞发布的，蓝绿双城位列TOP10，排在第7位。