一是完善机制形成合力。坚持区领导挂钩联系、重大项目推进办牵头抓总、园区部门靠前服务，确保“一个项目、一位领导、一套专班、一张清单、一抓到底”，今年以来，累计协调解决问题45个。
二是紧盯目标分类推进。坚持续建项目抓进度、新建项目抓开工、前期项目抓手续，定期调度、常态督查，全力以赴保进度、抓落实。围绕规划方案设计、施工单位进场等关键节点，倒排计划、挂图作战，推动项目早开工、早建成，华泰证券研发中心项目比原计划提前3个月开工。
三是发挥优势纾困解难。充分发挥金融集聚优势，拓宽要素保障渠道，搭建银企撮合平台，推进银企合作。今年已组织两次重大项目银企对接会，正与部分银行、投资公司协商，筹备组建不动产纾困基金，破解项目融资难题。