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　　在快手和抖音走在时尚最前方的时候，今天，先端技术与相结合的焦点新毫无疑问是商业圈最高端的行业之一，甚至可说得新得天下的时代正在到来。

　　2018年4月24日，中日高端智库对话访问团的在日方人员陪同下，来到位于东京歌舞伎町的Dwango – 日本目前最大的视频共享公司参观，切实体会了一下日本所谓最先端的公司里，如今是怎样工作的。

　　大门前的墙壁上有四位每天跪在那儿迎接员工们的“歌舞伎” -- 实际上，他们的面孔正是这家坐落在歌舞伎町公司的四位老板，其中有一位还是角川文库的后台之一– 在日本，能涉足出版行业仍然是一个十分受尊重的人生要素。

　　我想，凭这点幽默感，Dwango就算改行卖漫画，也一样会红火的 – 事实上他们与宫崎骏的团队还真有不错的合作。

　　和所有IT公司一样，有序的混乱，其实背后孕育着思维的发酵，各种最流行的服务，往往便在这种中产生。

　　和中国相比，传统的日本公司有一个特点，便是和我国很多IT公司会用隔板将不同的工作人员隔开，以便避免相互干扰不同，日本的公司基本全是公开区域 ，这一点来自中国的几位网络公司老大有些不很理解。作为在日本工作过较长时间的笔者，倒没什么不可理解的– 日本员工的集体主义教育观念十分充分，习惯了“一抬头就看到老板亲切鼓励的目光。”

　　面对这样的模范员工，我们很难断定，来自国内最火视频网站的曾总心中没有挖两个过来的想法 – 中国企业如今在高科技上的投入堪称疯狂，恨不得把全世界顶尖儿的技术人员都塞进五道口的写字楼。

　　公司里不是没有宽敞地方，比如员工食堂，紧张的节奏与舒缓的休息，都是一个提供创造力的公司所必需的。

　　这样一家公司的培训是在空间里进行的，这样经过的工程师也可以从中有所收获 – 注意地面的榻榻米和戴口罩的，属于典型的日本特色。

　　至于培训的结果吗…… 吸烟室里姿态各异的家伙，在别的地方可能会被认为是一伙嬉皮，然而在这里我们可以负责任地说，这都是腰缠万贯的业界精英。

　　他们的服装已经不像一般日本公司那样统一。带来创造力，日本最高端的公司在工作中向刻板的西服时代告别。

　　可是这并不妨碍公司里面放大相扑排位的牌，传统如果被视为一种积淀，那么它从来不是进步的敌人。

　　对笔者这个干了多年IT工作的人而言，真正极有价值的，或许是它醒目随处粘贴的五条公司文化。

　　第一条 ：“每周必须取得有价值的”，其要点包括 – 1。把大问题量化为小问题，2。集中精力在重要问题上，达到忘我的境界，3。要学会展示，4。要注意反馈，5。必要的时候换个思，6。对自己做的事负责到底。

　　第：“共同建立知其所以然的团队” - 所谓知其所以然，便是（对自己的）做好文档，以便大家共同利用。

　　第四条：“机械带来快乐”，这指的是养成规则，如自动化般对待日常需要重复进行的单调作业和确认工作。

　　看似毫不相干，却又有机结合的内容，或许正是一个新公司在IT技术的支撑下获得成功的要诀 -- 我们要充分利用时代机遇赋予我们的最好工具，要重视细节，要注意分享和记录，要有匠人，同时，一个成功的人总应该是个绅士。

　　到一个成功的公司参观，关键不在看它的设备如何先进，而是看它的，在Dwango公司的一行，收获大约也正在这里。

　　在东京银座尼科尼科的会议室里，李缨老师开始给我们讲《靖国神社》。作为尼科尼科的大匠和在日本也很著名的华人导演，他的这部片子拍得不容易，而影响足以让他为自己的辛苦感到值得。在他旁边坐的是尼科尼科的母公司Dwango的日本同事。Dwango的老板川上是一个日本的马化腾，他的公司在日本用户达到6，000万，每天上载六千部数字化视频作品。由于日本只有一个亿多一点儿的人口，还包含了老年痴呆，呀呀学语的孩童，这个经营成绩足以让老马感到压力。

　　Dwango在日本不仅仅是主流网络公司，而且是主流公司，这意味着日本的各家可称国之干城的几十个公司里面，有它的名字。但它也是在日本第一家在网上播映并推荐《靖国神社》一片的公司，看的人还不少，反应虽然不易衡量，但至少还没出现哪个二百五带着手榴弹来冲Dwango公司办公室的。

　　说实话，说人话，或许是文化交流最重要的内容，有了这一份真诚，便可以希望对方至少倾听自己说的内容。

　　这是中日高端智库开始前，访问团在日本的一个附加行程– 参观Dwango-尼科尼科公司，了解日本最先进的新公司。对于团队中的人和网络人来说，这是个很有价值的参观。

　　这是一个值得尊敬的公司，因为他们的业绩，也因为他们的想象力，著名的弹幕，便是他们的专利，540日元一个月的付费用户和免费用户共同构成了它的用户群，在日本的各家网络视频公司中，他们是第一家能够盈利的，规模上也是至今无人可以超越的。他们做的最多的业务是“生放送”– 中国叫做直播。

　　在这样一家公司的办公室里，坐满了和中国IT公司一样的年轻人。他们奉行的无固定座位办公模式在日本属于先进设置。然而白岩松说他见到的中国IT公司很多也采用了同样的体制。区别呢？“没见过这么挤的。”白先生笑着说。

　　其实，这种情况在日本根本算不上拥挤，地少人多的国情使日本人习惯这样的工作。中方的IT产业，从办公室角度是“走界先进水平”的。

　　在这种交流中，说实话我们逐渐体会到，其实中日之间在这个行业里面的差距已经很难看到。这是一家值得尊敬的公司。然而，有很多中国的公司同样值得尊敬，他们也开辟了别人没有走过的道。在中国同一领域里，中国人取得的成就。随着时代的发展，也开始在最先进的行业里取得和世界最先进国家对等的地位了。我们还是有不少值得骄傲的事情。

　　而石丁先生拿出来的翻译器，也让日本同行十分感兴趣，有时十分准确，有时又有些萌的翻译让双方都为之哑然。

　　大概是被忽而中文，忽而日语，各种复杂的口音惨了，翻译器竟然报出了一个和内容完全不相干的回复– “怎么回事？”

　　当然，对方的发言，也让我们觉得有趣。比如讲到“看了阅兵式两个小时之后，日本的年轻人纷纷在网上发表反战意见 -- 和这样的国家打仗，是要的啊。”

　　也许，有时候真的没必要总是剑拔弩张，人与人之间的理解是相互的，也是具有极大能量的，太阳比狂风更容易让人脱下棉袄。谦逊地倾听，会让不同的人成为朋友，这或许便是交流的真谛。

　　有人问，Dwango公司的本名是什么意思？哦，那本来是Dial-up Wide Area Network Gaming Operation ，也就是“广域互联网游戏系统”的意思，不过它的读音，更酷似日文中“团子”。

　　好吧，李缨老师介绍给我们的，就是这么一个有点儿萌的企业呢。而今天在中国做得好的公司中，也不乏叫抖音的，叫荔枝的还有叫芒果的……

　　今天没有白来，专业的朋友固然有所收获，不专业的我也有收获 -- 看来，这个世界好玩的东西，似乎比严肃的，更有生命力呢。